人力資源是企業(yè)寶貴的財(cái)富，人的思想認(rèn)識(shí)決定了他的工作行為。我國(guó)檔案密集架行業(yè)的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍對(duì)工業(yè)化的思想認(rèn)識(shí)不一定很深，同時(shí)缺乏持續(xù)嚴(yán)格的系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)工業(yè)化的理解，對(duì)企業(yè)工作文化、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)不同，則產(chǎn)生完全不一樣的工作結(jié)果。員工基本統(tǒng)一的工業(yè)化思想與價(jià)值觀，良好的企業(yè)工作文化，是決定率的關(guān)鍵。在西方，經(jīng)過一個(gè)多世紀(jì)的工業(yè)化進(jìn)程，人的工作行為均以工業(yè)化中心思想為準(zhǔn)則，率成為工作的基本目標(biāo)。
先進(jìn)的設(shè)備是工業(yè)化程度的硬件指標(biāo)，但好的設(shè)備并不必然產(chǎn)生率。就整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言，局部的先進(jìn)設(shè)備如不能與其它工序制造能力平衡，這樣的設(shè)備投入仍是一種浪費(fèi)?？茖W(xué)的生產(chǎn)管理，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，系統(tǒng)的優(yōu)化與設(shè)備能力的發(fā)揮，是工業(yè)化生產(chǎn)必須解決的重要問題。工作設(shè)施的合理設(shè)計(jì)，員工規(guī)范的操作行為，是保證生產(chǎn)效率的必備條件。用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如用高度柔性化的數(shù)控聯(lián)合機(jī)床解決生產(chǎn)中的瓶頸問題，其他工序采取傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝加以平衡，很值得我國(guó)密集柜廠家借鑒。對(duì)專業(yè)加工的密集柜企業(yè)而言，的專用工具與科學(xué)生產(chǎn)布局，是獲得效率的佳方法。
生產(chǎn)區(qū)域的合理規(guī)劃及有效利用，場(chǎng)地使用周轉(zhuǎn)率同樣反映生產(chǎn)效率的高低。產(chǎn)品加工整個(gè)過程，是在管理者的組織與調(diào)度下，由一個(gè)工序傳遞到下一工序，調(diào)度的合理性與運(yùn)輸?shù)姆绞讲煌?，很大程度決定了企業(yè)內(nèi)部物流是否暢通，也是整體提高生產(chǎn)效率的重要一環(huán)。
現(xiàn)今，檔案密集架市場(chǎng)商品競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)在迅速變化，但有幾點(diǎn)我們可以肯定：消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求愈來愈高，換句話說是對(duì)產(chǎn)品愈來愈挑剔；家具產(chǎn)品更趨于多樣化，產(chǎn)品更新速率也越來越快。這些市場(chǎng)變化是時(shí)代性的，也是性的，是每個(gè)檔案密集柜廠家都無法逃避的事實(shí)。因此，密集柜企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)符合小批量的特點(diǎn)，才更適于市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展。
市場(chǎng)容量的大小，是企業(yè)擴(kuò)充的根本原因，首先考慮的應(yīng)該是率或低成本擴(kuò)充。缺乏率工業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)企業(yè)其成本控制能力差，產(chǎn)量不斷擴(kuò)大不見得會(huì)是贏家。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格下滑的速度大過企業(yè)降低成本的速度時(shí)，企業(yè)被市場(chǎng)淘汰出局的時(shí)日已近。
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