現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，密集柜廠家也面臨著巨大壓力，所以導(dǎo)致了企業(yè)在人才的運用上，往往傾向于殺雞取卵式的用人方式;“急功近利”，正是這類企業(yè)廠商典型而又迫于無奈的用人特征。有的檔案密集柜廠家們也“積極地”尋求與咨詢公司的接觸，目的就是想要套取一些思路或資料來“借鑒”。他們往往云里霧里地一番道聽途說后，自以為弄懂、聽到真諦可以自己操作了，放下了合作的機會去“閉門造車”。殊不知這樣?xùn)|拼西湊的東西，是成不了一個企業(yè)的經(jīng)營思想、模式與體系的，還是沒有運用價值并實現(xiàn)經(jīng)營目標。隨著消費觀念改變與社會化分工越來越細，現(xiàn)代廠家如何整合檔案柜行業(yè)專業(yè)的智力資源、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才是“借智借力、跨越發(fā)展”之根本出路!
那么，作為企業(yè)老板，我們應(yīng)該清醒地認識到：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，我們要想讓企業(yè)不斷地做強與做大、實現(xiàn)更多的社會價值與責(zé)任，我們就必須要重新放開自己的胸懷與格局，從當(dāng)前的“小老板”蛻變成“企業(yè)家”角色，完成一次自我的重新定位。也只有從行為上真正變革，才能使企業(yè)“人聚、財聚、事業(yè)聚”，使企業(yè)基業(yè)常青并成為百年品牌!
揭開國內(nèi)一些企業(yè)虛偽的面紗與所謂的面子和尊嚴，從本質(zhì)上講老板個人的道德水準，已經(jīng)決定了這個企業(yè)的命運;而一個企業(yè)如果沒有高度的社會責(zé)任感與誠信，是不可能成就什么千秋大業(yè)的!我們不妨審視一下自己的企業(yè)內(nèi)部各層級員工與外部客戶，假如“洗牌”再次來臨時，你是否到了“人散、財散、事業(yè)散”的時候呢!
那么，如何快速地從家族的粗放式經(jīng)營過渡到現(xiàn)代化的管理如何在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上予以明晰、規(guī)范法人治理機構(gòu)，讓更多的職業(yè)經(jīng)理人參與其中共同使企業(yè)做強、做大如何從系統(tǒng)上去平衡并從動態(tài)上去規(guī)范企業(yè)的人、事、物這些不再是機會與運氣就可以完成的，這不但是我們檔案密集柜老板們在轉(zhuǎn)型升級中所面臨的挑戰(zhàn)性課題，也是擺在這些企業(yè)當(dāng)前能否繼以生存的首要任務(wù)!
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